julie
Dufour
courage,
des idées
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Stratégie adoptée
Stratégie adoptée
Guidée par une vision claire et une mission bien définie dans la planification stratégique 2024–2030 de la Ville de Saguenay, des avancées majeures via plus de 100 réalisations ont permis, dans le dernier mandat, d’assurer des services de qualité et équitables pour les citoyens, en plus de livrer pour plus de 530 M $ de projets préservant nos acquis collectifs et soutenant le développement cohérent et ambitieux de Saguenay.
Durant ce mandat, nous avons procédé à la mise à jour de notre première planification stratégique (2020-2030). Ce long processus de réflexion et de concertation avec notre fonction publique a permis à l’ensemble des élu(e)s, incluant la mairesse, d’apporter leurs idées, de cibler les défis externes et les opportunités et d’établir des objectifs pour en arriver à adopter unanimement cet outil de référence essentiel qui répond aux réalités d’aujourd’hui.
Nos 4 axes stratégiques
La planification stratégique a permis d’orienter les actions pour s’assurer qu’elles soient toujours alignées sur les objectifs et qu’elles répondent adéquatement aux besoins de nos citoyens. Ces objectifs sont organisés autour de quatre grands axes :
Développement durable
et environnement
Prospérité et développement économique
Gouvernance stratégique et performance
Expérience citoyenne
et qualité de vie
Bilan en bref
Pour assurer des service de la qualité et équitables
livrés pour préserver les acquis et soutenir un développement cohérent du territoire.
Planification
2024-2030
adoptée unanimement et utilisée pour orienter les décisions.
Développement durable et environnement
Stratégie d’investissement
OBJECTIFS : Faire de Saguenay une ville résiliente et assurer une saine gestion des actifs.
- Ce qu’on fait : Investir ~120 M$ par an.
- Pourquoi : Entretenir l’eau, les routes, les bâtiments et livrer les projets utiles.
- En chiffres : ≥80 % pour l’entretien; dette ciblée ~16 %.
Plans de continuité des services
OBJECTIFS : Diminuer les niveaux de risques reliés aux changements climatiques sur le territoire, développer la gestion des risques organisationnels et maintenir le sentiment de sécurité.
- Ce qu’on fait : Mettre à jour des plans d’urgence pour les services essentiels.
- Pourquoi : Être prêts en cas d’événements majeurs (climat, pannes, etc.).
- Échéance : 10 services sur 19 couverts d’ici 2027.
Alliance en énergies renouvelables
OBJECTIFS : Faire de Saguenay une ville résiliente et diversifier et intensifier notre développement économique.
- Ce qu’on fait : Participer à une alliance régionale (hydroélectrique, éolien, solaire, biomasse).
- Pourquoi : Générer des revenus locaux durables et rendre la ville plus résiliente.
- Échéance : Mise en place d’ici 2028.
Développement économique et prospérité
Réhabilitation de la voie ferrée
OBJECTIFS : Diversifier et intensifier notre développement économique et moderniser et adapter le service aux citoyens.
- Ce qu’on fait : Faire inscrire la réhabilitation de la voie ferrée au fédéral et finaliser le financement des services à la ZIP.
- Pourquoi : Mieux connecter la région et attirer des investissements.
- Point saillant : Projet ferroviaire d’envergure; engagement gouvernemental à confirmer pour la ZIP.
Augmentation de logements abordables
OBJECTIFS : Soutenir la croissance économique par le développement immobilier et l’offre d’habitations abordables dans un marché concurrentiel et développer les centres-villes.
- Ce qu’on fait : Revoir le plan logement pour atteindre 20 % d’unités hors-marché (OBNL, coop, communautaire).
- Pourquoi : Stabiliser les loyers et améliorer l’accès au logement.
- Cible : Environ 1 000 unités d’ici 2040.
Crédit de taxes sur 10 ans
OBJECTIFS : Soutenir la croissance économique par le développement immobilier et l’offre d’habitations abordables dans un marché concurrentiel.
- Ce qu’on fait : Prolonger le crédit de taxes : 5 ans à 100 % + 5 ans dégressif.
- Pourquoi : Déclencher des rénovations/constructions et augmenter l’offre.
- En chiffres : 10 ans au total (5 ans à 100 % + 5 ans dégressif).
Quartier des affaires et de l’innovation
OBJECTIFS : Diversifier et intensifier notre développement économique et développer les centres-villes.
- Ce qu’on fait : Construire un bâtiment public phare (partenariats UQAC/FUQAC/Promotion Saguenay).
- Pourquoi : Dynamiser les centres-villes et rapprocher les affaires, la recherche et la formation.
- En chiffres : ~24 M $, avec revenus locatifs.
Autogare du Havre : nouvelle solution
OBJECTIFS : Développer les centres-villes et assurer l’accessibilité, la proximité et la qualité des services.
- Ce qu’on fait : Déconstruire le bâtiment en fin de vie et relocaliser environ 250 cases modernes et sécuritaires à proximité.
- Pourquoi : Meilleure accessibilité, coûts réduits, délais plus courts et requalification du site.
- Impact : Économie d’environ 9 M $ par rapport aux autres scénarios.
Gouvernance stratégique et performance
Rôle des présidents d’arrondissement
OBJECTIFS : Assurer l’équité territoriale et fiscale et rendre notre système de gouvernance le plus efficace, efficient et cohérent possible.
Ce qu’on fait
Tenir des rencontres aux deux semaines avec la mairesse.
Pourquoi
Régler plus vite les dossiers locaux et aligner les priorités.
Échéance
Échéance : Top 10 projets/priorités dans les 100 premiers jours.
Emprunts jusqu’à 50 ans (actifs durables)
OBJECTIFS : Assurer une saine gestion des actifs, assurer l’accessibilité, la proximité et la qualité des services et assurer à nos citoyens des sources d’eau de qualité partout sur le territoire.
Ce qu’on fait
Demander au Québec de permettre des emprunts sur 50 ans pour les actifs de longue durée de vie.
Pourquoi
Alléger le service de la dette tout en continuant d’investir.
Résultat visé
Même rythme d’entretien, pression fiscale maîtrisée.
Approvisionner au meilleur coût
OBJECTIFS : Assurer une saine gestion des actifs et développer la gestion des risques organisationnels.
Ce qu’on fait
Revoir la politique d'approvisionnement avec un comité consultatif du milieu des affaires.
Pourquoi
Baisser les coûts et rendre les appels d’offres plus prévisibles et efficaces.
Résultat visé
Amélioration continue et respect des règles (dont le contenu local, lorsqu'applicable).
Expérience citoyenne et qualité de vie
Rattraper l’entretien des rangs
OBJECTIFS : Assurer l’accessibilité, la proximité et la qualité des services et l’équité territoriale et fiscale.
- Ce qu’on fait : Remettre à niveau les rangs sur 2 à 4 ans.
- Pourquoi : Équité territoriale et meilleure qualité du réseau routier.
- En chiffres : ~3 M $/an (3 ans) pour atteindre une cote de 60 %.
100 logements de transition supervisés
- Ce qu’on fait : Financer et appuyer la création de 100 unités de logement de transition (avec partenaires).
- Pourquoi : Offrir une sortie durable de l’itinérance et améliorer la sécurité des centres-villes.
- Repère : Coordination municipale avec l’Office municipal d'habitation de Saguenay et les organismes du milieu.